「何かおもしろいことない？ なんか楽しいことない？ 何かいいことないかしら？」と口にするようであったら、今日からやめましょう。そういう言葉をたびたび使うと、自分の潜在意識に「自分には良いことがない」と、しょっちゅうインプットしている状態になってしまいます。
何かがしたい。彼らにも、満たされていない内発的動機づけがあるのです。
ついつい言ってしまう「何か面白いことない？」という質問は日常会話としてありふれているけど、あまり褒められたものじゃないだけじゃなく、あなた自身の消極的なメンタリティを曝け出してしまっているよ！
気持ちはわかる。前向きに面白いことを探そうという希望と、「あーあつまんないな」という諦めの混ざった発言。
アンテナを増やすことが大切で、直接面白いことを増やすんじゃなくて、面白いことに近い人や近いものとの接点を増やしたいんだけど！という感覚を持つことが大切なような気がする。
プロダクト・ポートフォリオマネジメント（products portfolio management / PPM）を考えない企業の将来性があまりないように、人間にもＰＰＭが必要ではないか。ということだ。*1問題児をあえて作り、それを育てる。100個の企画と一つの成功。そんなもんだ。
手段と目的をきちんとわけて、段階的に分析・細分化を繰り返し、結論を全体性をもって出す。
ただ「何かおもしろいことない？」と問うだけでなく、問うたあとになぜかを考えたい。
